发布时间：2019-01-19 00:50
发布者：方成轻型起重
近年来，组合式自立起重机环链电动葫芦行业竞争越来越激烈，尤其这几年电商网络的盛行，一方面虽然给传统企业带来了很大的商机，另一方面却也导致价格愈加透明化，利润越来越低。面临生存的压力，我们企业是如何控制成本的呢？
在商业活动中，当一个企业与竞争对手销售收入相当时，成本控制则成为取胜市场的关键因素。近年来，很多环链电动葫芦企业正是在生产成本、运营成本等方面控制上做的不好，导致企业的生存成本递增、运营费用支出也不断增加，利润指标与销售额不成正比，企业利润空间极小，难于维持企业日常运转。任何企业目的都是为了盈利，节流就是其中很重要的一项，像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少，那么我们企业是如何控制成本的呢？
一、建立合理的预算决算制度
作为环链电动葫芦企业好建立专门的部门做预算决算制度，做到预估企业整体、部分成本费用支出，把身缠成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上。
二、制定成本控制标准
“没有规矩，不成方圆”要控制成本、先得有科学、规范的成本控制的标准，这样才能使控制有个度。我公司专门制定了相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该如何去做，并且要达到一个怎样的目标和效果等，让他们心中也有一个标准。
三、组建成本监管核算系统
不管是电动葫芦企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财务的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，需要我们加大内部审核力度，将它们扼杀在萌芽阶段。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部成本审核是要对将要发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。
四、加强落实各环节成本细化
环链电动葫芦企业应从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由细节所致。所以，控制细节也就是遏制成本的扩散，让每个企业每位员工都来关注细节，已阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处，落到细节。
环链电动葫芦的使用维护
1．新安装或经拆检后安装的电动葫芦，首先应进行空车试运转数次。但在未安装完毕前，切忌通电试转。
2．在正常使用前应进行以额定负荷的125%,起升离地面约100毫米，10分钟的静负荷试验，并检查是否正常。
3．动负荷试验是以额定负荷重量，作反复升降与左右移动试验，试验后检查其机械传动部分，电器部分和连接部分 是否正常可靠。
4．在使用中，禁止在不允许的环境下，及超过额定负荷和每小时额定合闸次数（120次）的情况下使用。
5．安装调试和维护时，须严格检查限位装置是否灵活可靠，当吊钩升至上极限位置时，吊钩外壳到卷筒外壳之距离须大于50mm（10t,16t,20t须大于120mm）。当吊钩降至下极限位置时，应保证卷筒上钢丝绳圈，圈须在2圈以上。
6． 不允许同时按下两个使电动葫芦按相反方向运动的手电门按钮。
7． 工作完毕后须把电源的总闸拉开，切断电源。
8．电动葫芦应由专人操纵，操纵者应充分掌握操作规程，严禁歪拉斜吊。
9．在使用中须由专门人员定期对电动葫芦进行检查，发现故障及时采取措施，并仔细加以记录。
10．调整电动葫芦制动下滑量时，应保证额定载荷下，制动下滑量S≤V/100（V为负载下一分钟内稳定起升的距离）。
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